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电力电缆、通信电缆比例有所上升，促使电力电缆、架空线及通信电缆大量需求有关，预计今后这种趋势仍将继续。同时，具有较高附加值的特种电缆产品比例也将不断增加。现代化科学管理已经贯穿到各行业的方方面面，对于传统制造行业而言，管理也越来越受到重视。
记者还了解到，现如今采用的铜米机处理废线缆是一种非常的技术，废线缆经过一系列的加工手段再然后，可以得到纯净的铜米颗粒和塑料。所谓的铜米，则是铜颗粒，其质量相当于电解铜的质量，利用铜米机处理废旧电线，与使用原生资源相比，使用 资源可以大量节约能源、水资源和出产辅料，降下来制 成本，环比减少环境污染。就如同说12吨的废旧电线，我们就能够设 产出一半的铜颗粒出来，这一箱大约则变成是100公斤，再之后再将处理过的铜运往铜厂，经过再次加工成不同制品。据了解，过去废旧厂收购的废旧电线都是用火焚烧，更重要的是过去因废线大量焚烧造成对空气的污染，现如今废旧物品可以环比对大气的污染。
其实这个样子的 场面一则是出于社会上有关于节能环保的宣传的普遍增多，其余一是是因为人们关于资源循环利用意识的进而使，当然了，但是同一个比较重要的方面则是，通过资源回收再利用而获得的废电缆材质重新出产的成本要比开采而且开展提炼的成本要低。所以说，保定废旧废电缆回收利用才会有如此的生意，除此另外搞得有声废电缆。电线电缆行业是中国仅次于汽车行业的第二大行业，产品品种满足率和内地市场占有率均超过90%。在 范围内，中国电线电缆总产值已超过美国，成为 上 大电线电缆研发生产国。伴随着中国电线电缆行业高速发展，新增企业数量长期上涨，行业 立体式技术水平得到大幅度上涨。
而在人心凝聚方面一些生产企业往往过度地考虑“开源节流”，从而严重损害了员工的切身利益，企业员工不能同心同力。这一点已经有很多企业界的大佬明确指出，并得到多数企业家的认同。在目前来看，至少在电线电缆这个传统制造业上，能够在员工身上花力气，能够在福利方面显人情的企业少之又少，因此跳槽现象十分常见。
众所周知，传统制造业转型升级关键在于人力资源队伍建设。一些大型的电线电缆生产企业从两个方面着手：一方面，要全面增强技术研发能力。特别是增强企业人力资源全球化配置与运用能力，实现由“国内选人”向“全球选人”转变;同时，加强工程师团队和工程师文化建设，提升集成研发能力。另一方面，要全面提升技术工人技能。大力发展技术职业教育，加强技师团队、技师文化和技术工人队伍建设，为传统制造业转型升级提供高水平技术工人支持。
显然，这样的做法无可厚非，但是如何招揽合适人才，是完全站在企业角度考虑的，如何留住人才则需要站在员工的角度考虑，如果福利待遇跟不上，又谈何留住人才?而实用型人才紧缺也并非是什么秘密，当前，除了高新技术企业以外，多数中小型电线电缆企业的研究发投入偏低，新产品销售额占总销售额的比重偏低，而且中小型电线电缆企业产品多为劳动密集型，设备较为简单落后，产品质量对人员的依赖性较大。遗憾的是，中小型电线电缆企业的实用型人才十分缺乏，在很大程度上限制了小企业产品质量的提升空间。
据我国电线电缆行业的现状调查，我国中小型电线电缆企业应用统计技术控制生产过程的比例极低，进行工序能力分析的也为数不多。企业采用较多排列图、因果图等，却又无法预防生产过程的不合格。质量检验仍是常用、重要的手段，粗放型管理仍占主流，由此导致不合格品损失居高不下，企业赢利能力不强。
我国中小型电线电缆企业员工对质量管理的参与大多只是被动的参与，主动关心企业，积极提高产品质量和工作质量的情况并不普遍。员工对加入QC小组普遍缺乏兴趣，一些QC成果也是在一些小改小革的基础上加工出来的。可以说，广大员工的创造性、积极性远远没有充分发挥出来，产品质量的提高。质量工作的开展失去了群众基础。
后，管理创新观念十分落后，传统制造业生产管理转型升级势在必行，以精细管理消除企业的浪费，响应国家政策要求推动制造业的管理向科学化、环保化、主动服务化方向发展。加强管理手段创新。通过信息化推进生产流程智能化，推进销售服务电子化。加强机制创新。通过规范企业组织结构和法人治理结构，提高企业发展活力和竞争力。推进商业模式创新。把商业模式创新作为推进企业转型升级的战略措施，以开发和整合市场资源为目标建立全球营销与服务管理体系。
在加强科技创新、商业模式创新的同时，企业还需要在标准化上下功夫。纵观世界龙头电缆企业，无不掌握着国际标准。中国特种线缆要想在国际竞争中赢得主动地位、获得更大的发展，就用集体的力量，积极争取标准化制定的机会，了解并争取成为规则的参与者乃至制定者。因此说，中国电线电缆行业几乎与其他行业相同，是经过粗放式的野蛮生长而发展到今天的，对于一些中小大型企业而言，粗放式管理的局面依然没有改变，绝大多数的企业依然是重生产不重管理，重成本不重福利，重人才而留不住人才，这也是造成中国电线电缆行业难以做强的重要因素。