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不仅产能利用率低下，而且行业集中度极为低下，在日本、美国等发达国家国家，排名五家电线电缆企业的市场份额就达到40%以上。我国电缆行业国有及规模以上企业近万家，大型企业只有十几家，这十几家大型企业只占全国百分之十几的市场份额，近97%是中小电线电缆企业。从抽查企业集散地分布来看，国内5大生产集散地江苏、广东、浙江、安徽、河北，在前两年国家质检总局做的一次抽检中，抽样数量占总抽样数量的63.1%。产品抽样企业合格率分别为79.2%、87.9%、91.2%、78.7%、81.9%；抽查产品合格率分别为86.0%、89.8%、92.8%、86.4%、83.8%。近年来又做过的几次抽检合格率同样不高，这样的抽查结果反映出整个电线电缆行业集中度低下，中小企业近97%，大型企业市场份额很低，国际竞争能力不强，能够全面参与化竞争的很少；自主研发和创新能力严重不足，核电用电线电缆等产品基本依赖进口；大部分企业技术基础薄弱，人才匮乏，产品同质化严重，中低端市场低层次价格竞争激烈，产品质量控制和持续提升能力很弱。
鉴于中小型电线电缆企业量大面广，主要面向，其产品质量影响到社会生活的方方面面，因此，加强中小型电线电缆企业的质量管理，尽快提高中小型电线电缆企业的产品质量对促进中小型电线电缆企业健康发展、提高我国经济运行质量和国民生活质量有着极其重要的现实意义。要提高中小型电线电缆企业的产品质量，用科学的质量管理理论和方法来武装中小型电线电缆企业，为此，深入分析当前中小型电线电缆企业质量管理中恶性竞争、无序竞争是中小型电线电缆企业面对的质量环境。市场混乱是影响中小型电线电缆企业产品质量提高的重要因素之一，如假冒伪劣产品的泛滥、恶性杀价等行为促使中小型电线电缆企业更多的采取降低产品价格来参与市场竞争，一些中小型电线电缆企业无法通过提高产品质量来获得正当的利润，从而导致相当多的中小型电线电缆企业不愿意在质量管理上投入精力和资源。因而规范市场竞争秩序、打击假冒伪劣。制定竞争规则是当前各级促进中小型电线电缆企业强化质量管理的重要措施。
不仅仅是外部环境恶劣，质量观念落后也是许多中小型电缆企业的致命问题。多数中小型电线电缆企业无论是管理层，还是企业一线职工对质量和质量管理的认识普遍存在一定的偏差。对产品质量的内涵认识不足，对质量管理的控制内容认识不够。许多企业的领导干部，还是认为产品质量是质量部门的事，从而过多依赖于质量检验，当质量部门严格执行标准把关时，有的领导甚至认为这是质量部门在卡企业，有的领导甚至责问质量部门负责人，你是站在用户的立场上，还是站在企业的立场上？使质量部门的工作难以有效开展，同时也地挫伤了质量管理人员积极性。一些操作工人在操作中发现质量问题后遮掩、瞒报的情况时有发生，有的车间管理人员甚至对重视质量的工人横加指责。在许多中小型电线电缆企业，质量就是生命。质量并未在各项工作中真正体现出来，当质量与其他指标如产量、销售额发生冲突时，质量往往成了牺牲对象。
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